Nel corso di un incontro a Londra, il co-CEO di Netflix, Ted Sarandos, ha condiviso riflessioni significative riguardo alle dinamiche attuali dell’industria dello streaming. Alcuni aspetti chiave emersi dal suo intervento riguardano la strategia della piattaforma e l’importanza di affrontare un pubblico eterogeneo nel contesto della programmazione.
l’evoluzione dell’industria dell’intrattenimento
Secondo Sarandos, i concetti di “scelta e controllo” giocano un ruolo centrale nel panorama dello streaming. Il dirigente ha enfatizzato che il settore sta attraversando un periodo di cambiamento continuo. Ha citato il famoso imprenditore Steve Jobs riguardo alla necessità di “cannibalizzare” le proprie operazioni per favorire la crescita:
“Oggi i nostri abbonati possono accedere a un vasto catalogo di intrattenimento a una frazione del costo di un cofanetto dei Soprano nel 2007. Non devono attendere mesi per vedere l’intera stagione di una serie o per la conclusione di un film nelle sale.”
In merito agli investimenti nelle produzioni cinematografiche, Sarandos ha dichiarato:
“Netflix è in grado di spendere 200 milioni di dollari per un film, ottenendo un numero sufficiente di spettatori per pubblicarlo direttamente sulla piattaforma, senza dover recuperare l’ammontare speso nei cinema.”
strategia di programmazione e pubblico
Parlando della varietà presente nel catalogo Netflix, Sarandos ha spiegato che è vitale adattarsi ai gusti diversificati degli utenti. Ha affermato:
“Non è possibile progettare per una sola sensibilità; gli spettatori hanno preferenze eclettiche. Coloro che apprezzano The Crown possono apprezzare anche Dolly Parton: Le corde del cuore. È fondamentale mettere il pubblico al primo posto, considerando il loro punto di vista piuttosto che quello dei critici.”
Ha poi aggiunto che tentare di rivolgersi a un pubblico globale rappresenta un errore di approccio:
“Non esiste un pubblico globale per i contenuti; è essenziale concentrarsi su produzioni autenticamente locali che possano poi raggiungere il successo internazionale. Supacell e Baby Reindeer sono esempi di successi mondiali nati da una forte autenticità britannica.”
Infine, Sarandos ha sottolineato che gli algoritmi non possono prevedere il successo di un contenuto, confermando che anche Netflix ha affrontato insuccessi:
“Se gli algoritmi potessero decifrare il successo, non avremmo mai avuto flop, e ciò non è avvenuto.”
